Ya tenemos ERP. ¿Por qué nos haría falta un backend?

Porque el ERP hace lo que el ERP hace, y el negocio suele tener reglas que no caben en él: precios por cliente, procesos propios, datos de fuera. El backend gobierna eso y deja al ERP hacer la contabilidad. Si el ERP ya lo cubre todo, os lo decimos en el encaje.

¿Qué es un cuadro de mando (BI)?

Una pantalla con los indicadores que importan —ventas, margen, cobros pendientes, stock— actualizados solos y comparados con el periodo anterior. Sustituye el informe que alguien prepara a mano cada lunes.

¿Podemos pedir indicadores nuevos sin programar?

Sí. Con la IA conectada al backend, «margen por familia de producto este trimestre» se convierte en una consulta y un gráfico. Lo hicimos para una empresa de software logístico para que cada cliente se hiciera sus KPIs.

Se presupuesta por funcionalidad, con precio cerrado, después de la auditoría. La sesión de encaje gratuita sirve para saber si el problema es de backend o de otra cosa.

¿Los datos sucios son un problema?

Son parte del trabajo. Limpiarlos y unificarlos es lo primero que se hace, y suele ser donde la empresa descubre más cosas.

01Software a medida e integraciones

Backends de gestión y BI

Hay empresas que han crecido más que su software. Construimos el sistema central que gobierna el negocio —pedidos, clientes, stock, márgenes, facturación— y el cuadro de mando que la dirección mira cada lunes, integrado con lo que ya tenéis y preparado para que la IA trabaje en él.

Node · .NET · PostgreSQL · SQL Server · AWS · Claude

Qué hacemos

El sistema central

Un backend a medida con las entidades de vuestro negocio y las reglas que las gobiernan. Ni más ni menos.

Integrado con lo que ya hay

El ERP, la tienda, el almacén, el banco. El backend nuevo no sustituye nada que funcione: lo conecta.

Cuadro de mando

Los indicadores que importan, actualizados solos, con la cifra de hoy y la de hace un año al lado.

Indicadores que se piden en una frase

«Margen por familia de producto, este trimestre». La IA construye la consulta; la dirección mira el resultado.

Cómo se ve en la práctica

Una empresa con cuatro hojas de cálculo que no cuadran pasa a tener una sola fuente de verdad y un panel.
La dirección abre el móvil el lunes y tiene ventas, margen y cobros pendientes, sin pedírselos a nadie.
Un cliente de una empresa de software se define sus propios KPIs escribiendo qué quiere ver.

Qué hay que tener

Claro qué es el negocio: qué entidades, qué reglas, quién decide.
Los datos de origen, aunque estén sucios. Limpiarlos es parte del trabajo.
Una dirección que quiera mirar los números cada semana.

Un caso

La misma empresa de software logístico

Qué había: Sus clientes seguían los envíos en una aplicación antigua y pedían los indicadores por correo.
Qué hicimos: La aplicación de seguimiento rehecha de cero, multiempresa, con los informes integrados, y un cuadro de mando donde cada cliente se define los indicadores escribiendo qué quiere ver.

Todos los casos

¿Qué es un backend de gestión de negocio y cuándo hace falta uno?

Un backend de gestión es el sistema central que gobierna un negocio —pedidos, clientes, stock, márgenes, facturación— con las reglas propias de la empresa, y el cuadro de mando (BI) que la dirección consulta. Hace falta uno cuando la empresa ha crecido más que su software: hojas de cálculo que no cuadran, datos repetidos en tres sitios, informes que alguien prepara a mano cada semana. Sanfeliu lo construye integrado con lo que ya hay (ERP, tienda, almacén, banco) y preparado para que la IA trabaje en él: los indicadores se pueden pedir en una frase.

Tecnología: Node o .NET, PostgreSQL o SQL Server, AWS, Claude para las consultas en lenguaje natural.
No sustituye el ERP ni nada que funcione: lo conecta.
Los indicadores se actualizan solos, con la cifra de hoy y la de hace un año al lado.
Primer paso: sesión de encaje gratuita; después, auditoría con presupuesto cerrado.
Caso: para una empresa de software logístico, un panel donde cada cliente se define sus KPIs escribiendo qué quiere ver.

Preguntas que nos hacen

Ya tenemos ERP. ¿Por qué nos haría falta un backend?: Porque el ERP hace lo que el ERP hace, y el negocio suele tener reglas que no caben en él: precios por cliente, procesos propios, datos de fuera. El backend gobierna eso y deja al ERP hacer la contabilidad. Si el ERP ya lo cubre todo, os lo decimos en el encaje.
¿Qué es un cuadro de mando (BI)?: Una pantalla con los indicadores que importan —ventas, margen, cobros pendientes, stock— actualizados solos y comparados con el periodo anterior. Sustituye el informe que alguien prepara a mano cada lunes.
¿Podemos pedir indicadores nuevos sin programar?: Sí. Con la IA conectada al backend, «margen por familia de producto este trimestre» se convierte en una consulta y un gráfico. Lo hicimos para una empresa de software logístico para que cada cliente se hiciera sus KPIs.
¿Cuánto cuesta?: Se presupuesta por funcionalidad, con precio cerrado, después de la auditoría. La sesión de encaje gratuita sirve para saber si el problema es de backend o de otra cosa.
¿Los datos sucios son un problema?: Son parte del trabajo. Limpiarlos y unificarlos es lo primero que se hace, y suele ser donde la empresa descubre más cosas.

Cómo trabajamos

Lo veis funcionando antes de decidir nada.

Empecemos por ver si encajamos.

Ocho preguntas y una llamada. Gratuito, y os decimos lo que pensamos aunque la respuesta sea que no.

Es una llamada con el ingeniero que llevaría el proyecto, no con un comercial.

Hacer el cuestionario O escribidnos